bet36在线体育网站,我的同事请假并要我接管。我可以帮忙吗?

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这篇文章写了您日常工作的细节。之所以我在日常工作中没有写太多知识和技能,是因为这里的具体问题太复杂了,并且与个人情况和具体客观情况密切相关。
此外,工作场所中最常见的陈述之一是“如何与人相处”,包括如何与高管人员,主管,隔壁部门负责人,同事,同事,下属以及客户,供应商和其他人打交道。机构….
这些是我们如何与人打交道的类别,是我们生活中需要研究的建议,也是我们每天在工作甚至生活中面临的问题。从远古时代到现在,报纸,媒体,小说,电影等都在谈论“相处”一词。各种经典包括中国的四大经典和十大海外经典。
想一想,有这么多人在写,说,说,传下去,甚至在新华书店里,国内外都有成千上万的社会科学书籍,为什么我要弟弟上课?
废话不多。今天,我选择了我想谈论的日常工作中最常见的事情。同事请假并不得不让我代替工作,这样的事情能帮上忙吗?每个?
1.征求同事的许可
我来帮忙
我能提供帮助吗?
就常识而言,帮助一位同事接任,下次他会帮助我。
是的,如果您的分析没有风险并且将来对您有好处,您也可以与同一部门的同事联系,这当然会有所帮助。
但是,工作场所中熟练的驾驶员通常无济于事。在“如何使不合作的人”中,我有以下叙述,大多数人不在乎。
这是为什么旧同事不帮助您,“师父不教我”而同事却不帮助的原因的解释。
在这个世界上,有很多东西以“举手”为幌子,包括在工作场所同事的帮助下。实际上,设置您很容易,结果,您将被错误地计算。这被称为落入他人的视野,最终这不是简单的努力,而是严重的损失。
您可能不会立即了解,但是不能一概而论是否要帮助同事更换班次。这取决于具体情况。
学生是初级员工,老司机是老员工,他们有丰富的经验但无法得到晋升,他们都在思维上存在误解。
2.征求同事的许可
谁要求您帮助更换它?
“谁”一词在这里非常重要。
如果您是一名质量工程师,而您的同事还是同一部门的质量工程师,并且您负责的流程,项目和供应商是相同或相似的,他会要求您自己工作1天以提供帮助。问题不大,只有1周的时间可以讨论。
即使有一天,这也取决于您当天的工作量。如果您同意同事的话,您很容易耽误您的工作。实际上,当领导者发现你们两个人可以互相替代时私下里,领导者不高兴,因为这不是你自己的操作。容易犯错误。领导者的首要要求是在部门的工作中不要犯错误和不犯错误。
如果您仍然是质量工程师,而您的同事是买家,而您报告的直接经理是不同的,您如何同意收购呢?他们的买方了解内容和过程,也许不是您的质量工作,但更重要的是您了解他们的订单,报价,供应商标识和订购过程?有时,该供应商今天需要更改单价。那么您是否帮助他更改了SAP中的价格?
这种类型的跨职能,特别是跨部门的替代不是必需的,并且双方的所有者也应负责。实际上,如果您不同意这种替代,则可以完全不同意3。当时我头很虚弱
承诺更换
我们现在干什么?
这取决于您公司的规模。
对于小型企业,请尽量不要投入太多,您确实需要帮助。您还应该尽可能延迟“战术”一词,如果您不能耽误一天的工作,请将工作移交给同事的经理假期中。
通常,如果是大型公司,则不允许替换班次,尤其是跨部门的班次,并且该过程无法进行。您必须获得许可,但可以代表另一方参加会议并保留会议记录。没有特定的工作,如果您执行此操作,那么您所能做的就是在帐户权限不足的情况下走自己的路,而不是您没有帮助。下一个更加困难:部门主管要求您更换另一位同事,这必须接受,但无论如何,领导者将帮助你们俩都支持这一点。
关键是,这个领导者不是您和同事休假期间的共同领导者,或者该领导者是上级领导者,即跳过的领导者,这更加困难。
在这种困难的情况下,最糟糕的是经理不知道自己是谁,他说:“同事们正在休假,公司让我接手。”请看下面的黄色部分。她不知道哪个领导要她代替她,但她说:“公司要我兼职。”这实际上是“其他人在看着我,让我照顾其余的同事。”
可以看出,这是企业行为,即老板,董事总经理和股东都同意。
它们与情况的紫色部分联系在一起。有时候,当您代表您在工作中犯了一个错误时,您会在一天内立即看到后果:“公司将面临巨额罚款和罚款。”
您注意到问题了吗?是的,有太多的巧合。
这是一件很重要的事情。在一个重要同事的假期里,公司负责人挺身而出,发现你要为那个同事承担职责,并迅速意识到你在操作中犯了一个错误,给公司和公司造成了巨大的损失。所有人都想着您从未听说过的“门票”。
我们稍后将不再讨论如何解决问题,但是您的同事要求休假。为什么她不能独自在家工作或将工作移交给在此过程中经验丰富的另一位同事,为什么公司需要保持联系并让您代表您和兼职工作?
诸如程序员,销售经理,报价工程师,应付账款专家之类的同事,那么突然之间,您还具有应付账款的程序员,销售经理,报价工程师或财务专家的专业素质吗?您是一家航空公司的空姐,今天机长要求暂时请假,为什么不代您成为机长?他为什么不来请你代替?公司为什么不与您联系并让您代替您?
同事休假时,他会要求您更换人员。如果您是同一部门的同事,即使您同意帮助,也需要获得领导的批准。
如果是跨部门替换,则可以直接拒绝。
如果同事没有打电话给您,但是公司经理打电话给您并要求您更换他们,则需要格外小心,您可能不熟悉该业务并犯了一个错误。
实际上,如果它是一家小型企业,则第三种情况很可能是它的组成和预谋。如果您发现自己不熟悉的职位,就会知道自己会犯错,然后公司就会吓到您:巨额赔偿,全都是因为您的不当服务。
然后你会觉得自己应该受到指责,实际上这是你自己的责任,公司告诉你它将损失数百万美元。如果你不了解劳动法,那么你只会认识那些提出问题的人。付给公司大约50,000到100,000。,认识到工厂,您很快就感到羞愧并辞职…您是否发现这是解雇员工的例行公事?最后,公司赚了数万美元而不是给您您还感谢Dade公司不再履行您的其他补偿和责任。
这也是智商税。
4.公司表示损失了500万,
你怎么?
所有高额罚款和罚款都需要一个流程,无论是政府部门还是客户对公司的惩罚,都需要一个评估,决策和罚款的流程。
如果您不在同一天接班,您将知道您在手术中犯了一个错误并造成了巨大损失。
怎么会有这么小的损失?您需要要求公司提供机票证明,如果您删除印章,则可能必须检查机票的真实性。
这个过程不会花费两个月,而是要花费数周。与此同时,请务必加强简历和求职的工作;建议不要在这里呆太久。
公司很有可能无法出示此类证据和票证,他们使用欺诈手段,您的老板,领导和其他同事(包括要求请假的人)都是演员,他们都在观看节目等待您进来,停下500万。即使公司声称他们损失了50,000或1亿,请他们出示证据,您便可以看到有几百万和门票在哪里。
5.帮助同事更换班次时发生错误。
造成业务损失,您需要赔偿吗?
以上毕竟是一个阴谋论,但是如果公司不采取行动,老板就证明了公司的损失,例如,如果处以500万元的罚款,而公司已经付款,则现在损失了500万元。您认为您要负责什么?
即使您参加公司的任何业务活动,也代表公司。不管损失有多大是公司的责任,您仅承担连带责任。
其次,即使公司蒙受了损失,也必须追究责任,由销售,市场,财务,法务,采购等部门负责人负责,其次是流程监控部门,如订单审查和现金批准部门,审计部门,质量部门等,然后您和请求请假的同事的直接经理,最后是请求请假的同事和您。
这笔罚款的责任是分担的,有500万个人归您所有,最多责任不到5万。公司是具有主要活动的法人实体,其行为会造成自身损失,并有责任。虽然此过程由员工执行,但员工上班时代表公司。
不要做得好,即使在工作进行中打开设备并且不堪重负时,这也是公司的主要责任,这只是操作失误而导致工作上的损失。
最后,您可以亲自承担工作上的缺陷,但是您无需评估客户或政府的罚款,而是负责评估未来的薪资增长和晋升,也就是说,绩效评估结果可能不是很好,并且没有办法在几年内增加和提升。但是,即使连带责任也不能用作解雇公司的理由。如果您要解雇员工,仍然需要赔偿。
即使由于劳动错误我必须承担赔偿责任,这仍然符合《雇佣合同法》。如果工作中出现严重错误,雇员的赔偿不得超过下个月工资的20%。对于公司而言,“让您承担责任并退后一步”或赔偿数百万的损失是不合适的。您拿到月薪的80%并在找工作时继续工作。总而言之,如果您犯了一个错误,则代表公司,您的工作错误不能被用作解雇的原因。公司可以扣除下个月工资的20%承担损失。
上面的句子不仅对于刚毕业的新来者是未知的,而且对于工作场所中的老司机也是未知的。
观看这样的“美芳”。
如果公司蒙受了损失,请不要害怕,新员工在试用期不可避免会犯错,更不用说在公司要求时帮助同事接手了。
我已经写过这篇文章,不要为我在工作中的错误感到羞耻“我应该辞职”“我必须承担责任和赔偿” …
在以下类型的业务中,裁员试图使新员工脱颖而出,裁员只是说有这么多借口,无非是节省数千名裁员,为什么要麻烦呢?
最后,让我们回到案例中,公司需要做这种不全职的兼职工作,并帮助同事要求休假导致错误和对公司造成巨大损失,我该怎么办?
让公司提供重罚和罚款的证据和详细信息。
继续同时工作,加强求职;
如果您要解雇员工,请放手:“如何处理裁员,共9步”;
如果我想承担损失,我可以在下个月扣除不超过我月薪的20%!
在本文的最后,每个人都谨慎地要求同事协助收购。

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